董事会职责和权限是怎样的(董事会职权范围)
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董事会与管理层职责与权限
一、董事会
来自与管理层之间的关系界定
从职能定位的角度
来说，在股东会-董事会-管理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，越甲果安月空球秋责上受控于股东会，下控制管理层，是连接股东会和管理层的桥梁。
在董事会-管理层的委托关系中，
董事会是委托方，委托管理层具体执行决策，组织公司的生产管理，
作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘管理层人员
并决定其报酬来发挥其经营管理的功能。
从权责
划分的角度来说，董事会主要权责包
括选聘或解聘公司管理
特层，并决定其报酬；审议和批准管理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案布止察；决定公司合并、分
离和解散等。管理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常
管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理
制族句原，并决定员工报酬等。
董事会与管理层的权责划分
权责
｜类型｜董事会｜管理层｜
战略｜定位｜1.执行股东会决周小修选触死练议，并向其汇报工
作；｜2.提出公司的发展方向、发展目标；｜3.提出重大战略的战略方案（包括企业改革改制、公司内部
玉统周命合并与分立、对外兼并与联合、多
元化经营等），报股东会批准；｜4.跟踪监控战略实施过程；｜5.对战
略实施结果进行评价。｜1.执行董事会决议，并向其汇报工作；｜2.实施董事会批
零理善河来准的战略方案；｜3.控制战略实施过程。｜
经营｜管理｜1.审议对管理层的考
职继食星回跳略适尽核是《公司法》赋予董事会的法定权利（五）质询制度
董事会在一个公司起着至关重要的作用，想要长久的使公司运行下去，董事会必不可少，但是董事会本事虽然具有很大的职权，但是也有相应的权限，必须按照一定的规则执行所有的权利与职责。接下来要探索将为你详细讲解董事会职责和权限。
一、董事会相关概念
董事会是公司的常设权力机构，股东大会负责，实行集体领导,是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构,是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，对企业进行有效的管理，需要有一批能代表他们利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。董事会由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会议至少每半年召开一次，会议至少有1/2的董事出席方为有效。董事因故不能出席会议时，可书面委托他人出席会议并表决。董事长认为有必要或半数以上董事提议时，可召集董事会临时会议。董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多数的组织原则。决议以出席董事过半数通过为有效。当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。在表决与某董事利益有关系的事项时该董事无权投票。但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。董事长由全部董事的1/2以上选举和罢免。
二、董事会的法定职权
1、决定召开股东大会并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会决议;
3、审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置;
4、审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案;
5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司股票交易方式的方案;
6、制定公司债务政策及改造公司债券方案;
7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让;
8、制定公司分立、合并、终止的方案;
9、任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法;
10、制定公司章程修改方案;
11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。
12、聘请公司的名誉董事及顾问。
13、其他应由董事会决定的重大事项。
董事会做出前款决议事项，除第5、6、7、8、10的决议时须由出席董事会的2/3以上董事表决同意外，其余可由半数以上的董事表决同意，董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。
三、董事会职权限制
(1)董事会作为公司的法定代表,不得从事与公司业务无关的活动
(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事;
(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。
经过上面的一系列讲解，主要包括董事会的概念、职责和权限。为你详细的介绍董事会的审批流程以及执行过程，由此了解董事会的经营决策以及权力分布，执行决策的时候相关事项，董事会职责和权限如上所诉，可做详细参考，更多相关知识您可以咨询要探索无锡律师。
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