领导者应具备的十大素来自质和能力。
1、内心一定要足够强大。
当领导就宗七甚想六质并王例书必须能够承受旁人无法言翻承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量只找都宣江甲林亲去忍受那些自己无镇货部府表挥南钟首诉法改变的事情，有毅力去改变自己啊住核免酒却问可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓底顺微住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的木采欢烈句希短济拿事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名及受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的笑领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢念构少封特吧甚通琴，十个手指有长有短，要有分谁财仍工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能针举育球段温防力。
3、要有掌控全局的能主华精副乡积往宗八力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你映陆坏汽深连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
贵负必出危感深 4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力者们危规呀。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核额的策候晚字先留心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该专阿前世他斯识势早曲呼不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
7、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。
8、要有以人为本的理念。
做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
9、要有公关推销的能力。
当领导必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。
10、要有身段柔软的能力。
领导技巧其实就是有原则的不断妥协，无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力，甚至是来自生死攸关的考验，遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化，因此，当领导的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。
根据《公司法》的规定，董事会在有关经营方面，可以行使下列职权：决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本的方案;拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘高管人员，等等。我们可以看到，这些事项几乎都是公司经营中较为重大的决策，对于公司日常经营管理具有较强的指导和约束作用。一般而言，董事会通过选聘合适的总经理和其他高管人员保证贯彻实施董事会上述重大决策。以上重大决策除了机构设置、选聘管理层之外，基本上和公司投资决策和战略决策有关。
国有控股公司是国有资产保值增值的市场化平台，是国有资本进行战略性投资的资本运作平台，同时还对宏观经济调控有辅助功效。由此决定了其董事会的特殊地位和重要作用。而国有控股公司的董事也就需要比一般公司董事具备更高的综合素质。在国有资产管理的过程中，随着国有控股公司的发展，董事也许会成为一个专门的职业，形成一批“为国效命”的专职董事队伍，从长远来看，国有资产经营管理也就有了人才的储备和保障。
国有控股公司的董事的“才”要求应当相对较高。这个“才”主要指经营管理的才能、战略决策的才能、资本运作的才能、知人善任的才能。所有这些才能中，具备较强的投资判断能力是董事最应具备的核心本事。这就要求董事投资方面的知识和阅历具有丰富的储备和经验。从我国以往许多公司的具体实践来看，无论是国有公司还是民营公司的董事，其中相当部分在专业素养上还有待提高。由于不合理的股权结构，导致董事基本上没有实质发言权，这样的董事人选选择就较为容易，即使不懂经营管理，不懂投资等专业知识，董事“不懂事”依旧可以“混场”。绝大多数董事对如何经营好企业既缺乏专业知识又不具备经验，无法实施有效控制。董事的水平不提高，就不能提高我国国有控股公司的管理水平。特别在现在，在明确国资委作为国有资产所有者、用国有控股公司模式来经营国有资产模式成为较现实的途径之后，这种情况必须有所改变。国有控股公司的董事需要有丰富的经营管理和资本运作经验，有战略性眼光，具备扎实的经济理论基础，又有丰富的实践工作经验。从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化、知识化的董事会才能发挥作用。董事会中专家型董事所占的比例越高，越有利于公司决策科学化，减少公司重大决策失误的机会。
在国有控股公
国务院国有资产监督管理委员会主任李*融日前表示，今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后，将由国资委以出资人的身份委派董事代表，按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。股东会是国有控股公司的权力机构，监事会是监督机构，而董事会是经营机构，居于核心地位。国有控股公司的董事会对于国有资产管理和经营以及贯彻国家产业政策、宏观调控目标都有着十分重要的作用。
