2013企业业务经理年终工作总结(2020年业务经理年终总结)
业务经理年终工作总结(一)
一年来,xx保险公司在xx公司正确
别命个液土架领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取
得了突破性进展,今年,我公
司提前完成了xx公司下达的全年营销任务来自,各项工作健康顺利发
展。下面结合我的具体分管工作,总结这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻xx公司关于公司发展
际宽状现的一系列重要指示,
与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争
一流,带领各部员工紧
紧围绕“立足改革、加快发展阿太北支调值、真诚服务、提高效益”这一中心,进一
步转变观念套刑齐板知听、改革创新,面对竞争日害息预种乐规放角洋五趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,
经
过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,
路为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡
献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素
溶万兴据井理氢又欢理让质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上
级领导和全体员工赋
予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我
十
分注重保险理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的
言行,树立
强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力
钟扩守唱突天胜副零准界。
不断提高公司业务人员队伍的整体
探协板素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质
作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经
理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子
和员工
静叶限亮跑括当参总鱼队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成
方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种
投入,
这种投入必定会产生效益。我分管的是业务
工作,更需要向管理要效益。只有不断完善
各种管理制度和方法,并真正贯彻到行
与行级沿木动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了
以下工作
1、根据xx公司下达给我们的全年销售任务,制
定各个部室的周、月、季度、年销售计划。
制定计划时本着实事求是、根据各个险
种特点、客户特点,部室情况确定每个部室
做坐入圆头真角合理的、可
实现的目标。在
每异波搞伤停该供密目标确定之后,我本着“
事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理
和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
唱2、作为分管业务的经理我十
分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室
成员的思想和业务素质教
育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活
动,组织大家
吗学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展
四担章危常业技巧的续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂
钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样
化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充
分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计
数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;
处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,
行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,
稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大
成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必
须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激
情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领
导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼拼搏,我们公司一
定能够创造出更加辉煌的业绩。
业务经理年终工作总结(二)
20xx年对于整个公司的发展至关重要,对我个人而言,这一年充满着挑战,机遇与压力并
存,在这一年里我学习了很多、成长了很多,不但使自己的业务水平走上一个新台阶,同时在
应变能力和处事方法上也有很大进步,现就将我个人在20xx年中的收获和体会进行总结正。
一、做好调研,充分了解市场情况
通过在公司几年工作的积累,我认识到要想在一个地方拓展业务、设立公司,必须对当地
市场有一个全面的了解。这样我在被公司调往调xx公司工作后,我下了很大的功夫对当地燃气
情况进行了细致的了解。
二、分析自身优势,找准工作切入点
在对整个xx燃气市场进行详细的了解后,我又对本公司的优势进行了分析,首先,我公司
属于民营企业,我们的决策机制相当完善,在外也有一定的知名度,我们公司的业务面很广,
项目的合作方式灵活多样,这样可以和那些个人、小老板找到不少合作机会。
三、开展工作,认真完成各项工作任务
市场开发工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我
经常网上查询,查看网上信息,争取不遗漏任何一条有价值的信息,时刻掌握燃气市场的动
态,为公司在投资决策上提供了一定的基础资料。我全程参与了xx公司的收购工作,从初期的
公司市场调查,到各种审计,最后到顺利接收,虽然是刚刚接触这些工作,但是我在其中也起
到了一定作用,更重要的是这样的一次经历将对我今后的工作产生重要的影响。在对现有工作
的深入了解和调研后,我编写了xx公司的相关体系文件,让我对母站、子站的具体运行规则、
管理方式等增强了了解。
四、加强学习,注重提升个人素质
我将实践工作做为了解市场开发和提高个人素质的学习机会,从实践中去学习理论知识,
再将学到的理论知识,应用到实践中来。不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学
习,在学习中工作”。通过一年的工作实践,我现在不仅能有效的从事管理工作,更可进行市才发展自己,将自己打造成适合公司未来平台的人才而努力。
这一年也是我收获最大的一年,从一个初出茅庐的懵懂少年,逐渐成长为现如今公司的业
务骨干,这巨大的收获,离不开公司领导的关心和身边同事的帮助。在新的一年里,我将继续
努力,增强自身业务素质,以积极、主动、自信、充满激情的心态去工作。我愿意为了实现大
地燃气的企业目标、企业远景而奋斗终身!
业务经理年终工作总结(三)
转眼间20xx年的工作已经结束了,现对这一年完成的业务经理工作进行总结。
一、加强政治思想学习,不断提高素养
具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种
规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,
遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉。
二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力
平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积
极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在我的带动下,全公司员工都
成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。我在公司内部开展了业务知识竞
赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作
有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分
重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路
没有规矩,不成方圆。我十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依
据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,
因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行
分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业
良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。
四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性
职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理
历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特
点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。
在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工
进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想
素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,就带领企业安全员亲自下工地,
进行现场指挥,确保了工程的施工安全。
在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨
干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作
办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营
情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老,施
工安全等。
转眼2013到来了,回顾2012,以下是我的2012担任企业业务经理时的工作总结:
三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”,自年以来评为市“重合同守信用”单位,年连续四年被评为“先进私营业主”,年度评为“诚信私营企业”,年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。
该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。
一、加强政治思想学习,不断提高素养。
没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,xx年5月,经认证中心的严格审查,企业取得了iso9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老,施工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛,丰富职工的的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。
四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。
在2013年我将更加努力的完成业务,继续发扬我的优点,努力去改变以往的缺点!
今日解答:
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银行公司部客户经理年终工作总结
答:现将半年来的工作情况总结如下: 一:作为一名对公客户经理,不仅要加强学习好的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦”等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至...
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业务经理工作总结
答:我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划,定期进行商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步...
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市场部经理年终工作总结
答:在下一年里,我们还要继续认真贯彻落实总行年度精神,坚持发展第一要务,加强风险管控,不断提升自身水平,努力提高市场份额,确保完成各项业务发展目标。市场部经理年终工作总结(二) 一名合格的市场部经理在思考现有问题的基础上更应该跳出传统的思维局限,为了在今后的工作中开辟一个新的市场来进行相应的...
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装饰公司销售经理年终总结
答:2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前,营销部共有业务人员18人,他们进公司时间最短的也有5个月,经过部门多次系统地培训后,他们已完全熟悉了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员,我办按业务对象和重点进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级...
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总经理年终总结简短
答:总经理年终总结简短(精选篇1) 20__年月日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。20__年来...
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