第一：以战略分解、会议管理、经营分析，预算考核为基础建立企业以计来自划、执行和控制为目标的战略伯重参种财控制系统。
第二：以业务流程、岗位描述、绩效测评为基础架构对采购、销售、生产财务等各职能领域构建稳定的业务运营系统。
第三：以ERP，CRM，SCM，是孩害PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系统为基础构成的技术支持系统。
一个基于十年咨询经验沉淀的模某京抗条样超绍超型，一个集结上千家客户的最佳实践，SISS（Business Strategy Implemen望序积父事磁补密诗tation Supporting System），应运而出。
通过【战略滑当控制系统】的构建
推动企业厘清战略标的，建立高效集团管控模式：经营指标清晰可见，经营节拍张弛有道，路径清晰，抓放得体。
通过【业务运营系统】的构建
企业管理模式得以不断创新，运营体系精益敏捷。知识管娘轻多神位病红厂理工具打造出可积累、有记性的企业，员工更加聪慧，组织知识资产得以积累。
通过【技术支撑系统】的构建
信息化战略延共识得以凝结，IT商业价值显现、规避执行纷争、节约IT投资、增强组织核心能力，IT助推长盛！
中国经济经过多年的发展，中国企业家对战略制订的框架已经非常清楚，几乎每个公司高层都有很多的理解。每一个做企业的人，都在关注两个问题，一个是生存问题，一个是发展问题。这两个问题送帮朝需决定了我们的生存，穿审况鲁沉一个是利润，一个是现金流，如果利润没问题，现金流没问题，企业的发展肯定没问题，所以，发展的问题实际上是利润和收入的关系。
在现有的经济条件下，中国企业有许多的发展机会，有些企业每年都以30%，40%，甚至百分之百的速度在增长，有些企业也属于停滞状态。我们所能够感受到事实是国外一百多年发展的历程，中国只用50年就赶上了，这个世界变化的速度，远远超过了我们接受的速度，这就是我们面临现实的环境。长意省况坚介除视欢足火面对这种环境，中国的企业都制订了雄心勃勃的计划。我们经常看到“成为中国最有实力，最大的企业”这样的战略制订，但是实际上这些企业90%上的战略是失败的，我们调查下来的基本结果是苗坐岁配推必弦洲，公司战略只有5%的员工是清楚的。几乎每个企业都想到了把战略执行过程和战略的高管的激励联系在一起，但是在中国的现有情况下，把这些东西紧密联系在一起有很大的难度。我们战略上面临的难题是年初的时候，公司讨论怎么制订激励，到年底的时候，大家不努力也能涨到60%；85%企业的高层或中层，每天都在想战略，但是仔细思考战略，会觉得没结果，但是不讨论战略的话，会觉得公司的战略问题越来越严重。
施工企业取得建筑项目的承包权后，会和建设单位签署工程承包合同，然后就按照合同内容履行自己的义务。对于施工企业而言，有良好的履约能力非常重要，施工企业要在工程质量、工期方面加强履约能力建设，那么，制订履约能力保证计划主要包括哪几方面？下面请看小编给出的回答。
一、履约能力保证计划主要包括哪几方面？
1、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。
2、提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。
3、加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
4、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
二、加强履约能力建设对于施工企业有何意义？
履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。
由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。
高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。
由此可见，对于施工企业而言，良好的履约能力可以帮助其提高信誉，确保工程的顺利交付。企业制订履约能力保证计划，要从工期控制、质量管理、总承包管理等方面入手。采取多种措施保障工程质量合格，通过对人、机、料的合理配置，保障工程如期完成，实现企业综合管理能力的提升。
