工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计来自-施工合同等方式。 build—operate—transfer，即建设—经营—转让，是指政府通过契约授予私营企业（适空换包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回次收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
实践生活中，大型工程建设项目的建造往往需要多方的配和协作才能完成。开放商只是在土地上具有建房资格并没有建造的权利和专业水平。这时其就需要将建造工程交给具有建筑资质的公司完成。而在真正的运作过程中。仅有一个监护公司往往是不够的。一些建筑公司多会选择将一部分工作分包出去以减少自己的压力。下面就是有关分包合同种类的划分。
一、一般分包
分包合同种类中的工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中，现在很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理，改变传统管理模式，使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
二、指定分包
FIDIC合同中，指定分包是一项重要的发包方式，在国际上被广泛采用。在国内房地产工程中也很常见，但国家建筑法体系内仍然主张业主指定分包商是不被允许的。
因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施的合同。
指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。
由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工;供应工程所需的货物、材料、设备;设计;提供技术服务等。
三、分别承包
分包合同种类中各承包人均独立地与发包人建立合同关系，各承包人之间并不发生法律关系。
四、联合承包
承包人相互联合为一体，与发包人签订总包合同，然后各个承包人再签定数个分包合同，将项目建设中的各个单项工作落实到每一个承包人。在实践中，这两种分包合同被广泛地使用，但它们的法律效果很不相同。在分别承包中，各个承包人相互单独地对筹建单位负责，相互之间不发生任何法律关系;在联合承包中，承包人共同地对筹建单位负责，承包人之间发生连带之债的法律关系。
分包合同是为了提高工作效率保证工作质量而实施的。划分分包合同种类有利于明确各单位的分工和责任。分包合同的效力与一般合同的效力认定是一样的。但是双方在签订分包合同的时候还要保证双方之间的意思真实明确。这样在出现问题时可以避免相互推诿的现象。
