薪级工资是什么
薪级工资及时对公司工作人员设立的工资薪级，员工能状略裂决什概音孔领取多少工资可以通过薪级定跳展让州对照出来，目前对专业技术人员和公司管理人员设置了65个薪级，对于普通工作人员设置了40个薪级。
首先，看任职年限，正式聘用到现岗位当年起，根据实际聘用的时间来累加计算，直到2006年的年限。
在工资套改时，会把相同等级岗位的满量大婷任职年限合同来计算，比如研究机构的助理和研究员被聘用到高校当讲师，那么讲师与助理的任职年限需要合并计算。
怎么计算自己的薪资工资
计算自己的薪级工资，首先我们要看岗位工资，目前有技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位，对应的等级分别为13个、10个以及5个，每个岗位都对应了一个工资标准。其次，我们来看薪级工资，专业技术人员以及管理人员设置了65个薪资等级，普通工作人员设置了40个薪资等级，每个级别都对应了一个工资标准。
岗位工作一级为4850元，十三华文愿宜审七持盾息派改级为1390元，薪级为1时，对应的工资标准是215元介，薪级为10时，对应的工资标准是472元。
事业单位工资套改表计算方法如下：
1、岗位工资的套改，中学高级职称按照专业技术七级岗位对应工资，就是930元；
2、中学一级教师职称，或者变参获同级别职称，按照十级岗位对应工资，那么就是680元。
3、中学二级教师按照十二级象什答关读岗位工作标准，对应的工资为590元。
本次工改增加额举例说明：
比如张三在1996年毕业参加工作，在2001年获得了一级教师的职称，在这个期间工作是没有简单的，工作年限为11年，他的套改年限为15年，任职为5年，一级教师职称对应的工资标准是680元，套改年限工资为17级341元，中小学教师是可以享受加10%的，工改前职务工资就为535元，津贴为229.3元，那么本次净增加的端州歌热块罗象察工资就是（680+341）+（680+341）*10%—（535+229.3）—535*10%=305.2 元。
每个用人单位的员工在工资上都有些许差异，特别工龄时间长的和刚入职的区别很大。薪级工资可以有效激发劳动者的工作热情，并且产生热爱岗位的情感。那么薪级工资如何计算呢?对于这个问题，要探索小编就为大家浅要的分析一下，希望对大家有所帮助。
一、薪级工资如何计算
初始薪级工资与所聘任的岗位对应。不同的岗位规定不同的起点薪级。具体见各类岗位薪级工资套改表。分为两种情况：
(一) 2006年7月1日以后参加工作的人员
2006年7月1日以后参加工作的应届毕业生，见习期满后，根据所聘岗位类别和等级查《各类岗位人员基本工资标准表》确定薪级工资。
说明：聘在专业技术和管理岗位的博士、硕士、本科和专科毕业生，起点薪级分别对应14、11、7和5级。
(二) 2006年6月30日前参加工作的人员
2006年6月30日前参加工作的人员，根据2006年7月1日所聘岗位类别等级、套改年限和任职年限，查《各类岗位人员薪级工资套改表》，确定初始薪级工资。
套改年限：为2006年6月30日前，不计算工龄的大学专科以上学龄加工龄(注，专升本只能计算专科的学龄)。
任职年限：为所聘岗位正式任命职务的当年起根，据实际任职时间按年度累加到2006年的年限。
二、薪级划分的注意事项
1、注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。[2]
2、注意薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
3、注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
4、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢*满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。管理
5、注意中高层与基层员工薪酬水平差异不能太大
中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
6、注意调薪有依据，绩效考评公正、公平
企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪资系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。
7、注意薪资计算准确，发放及时
企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。
8、注意公司利润与员工适当共享
企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。一般优秀企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。
薪级工资是要根据入司年龄和具体工作岗位来确定的，所以，情况不同得出的结论不同，当然还是要区分好薪级工资与同工同酬的区别，免得混淆而产生纠纷。所以，要探索小编建议大家去要探索网站咨询在线专业律师，这是很有帮助的。
